在安全風(fēng)險管理領(lǐng)域，一場變革悄然興起。

2025 年《安全生產(chǎn)責(zé)任保險實施辦法》正式施行，猶如行業(yè)“分水嶺”,市場格局被重新定義，新的機遇與挑戰(zhàn)并存。也為基礎(chǔ)保險從業(yè)者開辟了一條充滿機遇的“輕創(chuàng)業(yè)”新賽道。

一、政策倒逼轉(zhuǎn)型，安責(zé)險成支點產(chǎn)品

《安全生產(chǎn)責(zé)任保險實施辦法》為安全技術(shù)服務(wù)市場注入強心針。高危行業(yè)強制投保、保額提升、三方合作機制釋放服務(wù)采購潛力，費率動態(tài)調(diào)整促使企業(yè)主動尋求優(yōu)質(zhì)事故預(yù)防服務(wù)，技術(shù)賦能重構(gòu)服務(wù)價值賽道。政策紅利催生龐大市場機遇，預(yù)計 2025 年事故預(yù)防服務(wù)市場全國規(guī)模達 100 億至 150 億元。

如何讓安責(zé)險成為撬動企業(yè)財產(chǎn)險、雇主責(zé)任險等藍海市場的“支點產(chǎn)品”，以及如何拓展增收渠道，實現(xiàn)從保費差價到服務(wù)價值鏈延伸，成為了他們亟待解決的重要課題。

二、安環(huán)家賦能，助力輕創(chuàng)業(yè)穩(wěn)起步高起點快發(fā)展

安環(huán)家平臺的 “資源 + 系統(tǒng)” 模式，為保險人員設(shè)立“輕創(chuàng)”安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)和運作省去了后顧之憂。其賦能模式旨在解決其專業(yè)服務(wù)能力問題，不是為了通過事故預(yù)防服務(wù)賺錢，而是通過事故預(yù)防服務(wù)讓安全專業(yè)人才獲得服務(wù)企業(yè)的機會，進而識別更多企業(yè)風(fēng)險。后續(xù)依照風(fēng)險等量轉(zhuǎn)移的原則，提供對應(yīng)保險產(chǎn)品，還可為企業(yè)提供安全評價、職業(yè)健康、風(fēng)險辨識、隱患排查治理等專業(yè)服務(wù)，使保險人員從單一的保險銷售變成組織支撐的銷售團隊、風(fēng)險顧問。

強大資源聚合：安環(huán)家平臺匯聚了海量的行業(yè)專家以及豐富的安全技術(shù)資源。基層保險銷售人員借助平臺，能夠輕松獲取所需的專業(yè)資源，為客戶提供全面、高質(zhì)量的安全技術(shù)服務(wù)。

平臺技術(shù)賦能：安環(huán)家以強大技術(shù)實力，提供智能化的事故預(yù)防服務(wù)方案，通過數(shù)智化系統(tǒng)，實現(xiàn)保險承保全流程管理，賦予輕創(chuàng)機構(gòu)數(shù)字均等化能力。通過資源零門檻接入，輕創(chuàng)機構(gòu)可便捷獲取豐富數(shù)據(jù)資源、專業(yè)資質(zhì)能力矩陣及全鏈路數(shù)智化升級支持，實現(xiàn)全過程留痕溯源管理，不僅能確保風(fēng)險減量服務(wù)真實有效，還降低創(chuàng)業(yè)門檻。

服務(wù)價值升級：以安鑫服務(wù)無憂為核心，打造 “敢承諾、能賠付” 的服務(wù)模式。職業(yè)責(zé)任險為輕創(chuàng)安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)提供堅實后盾，讓服務(wù)效果可量化、可追溯，構(gòu)建堅固信任壁壘。生態(tài)角色重構(gòu)：實現(xiàn)從 "保險銷售" 到 "安全服務(wù)運營商" 的角色躍遷。通過深度綁定責(zé)任與利益，構(gòu)建風(fēng)險共擔(dān)、價值共享的長期伙伴關(guān)系，完善且適宜的體系建立，促進安全風(fēng)險管理生態(tài)圈大協(xié)作。輕創(chuàng)機構(gòu)不僅能獲得業(yè)務(wù)拓展機會，還能實現(xiàn)從單一保費差價向服務(wù)價值鏈延伸的轉(zhuǎn)型。

在政策紅利與技術(shù)賦能的雙重驅(qū)動下，輕創(chuàng)安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)正成為行業(yè)新勢力。保險人員通過安環(huán)家平臺，不僅能破解當(dāng)前困境，更能搶占安全服務(wù)市場先機。從解決眼前費用倒掛，到開發(fā)藍海市場，再到延伸服務(wù)價值鏈，安環(huán)家正助力保險人員實現(xiàn)“輕創(chuàng)無憂”，在安責(zé)險新時代中書寫職業(yè)新篇章。